行长在农商行党委理论学习中心组全国“两会”精神专题研讨交流会上的发言材料(第2/2页)

四、加强队伍建设，提升团队整体素质

（一）加强人才培养，打造高素质金融人才队伍

人才是银行发展的第一资源。〔...〕农村商业银行要加强人才培养，打造一支高素质的金融人才队伍。一是制定人才培养规划，明确人才培养目标。根据银行发展战略和业务需求，制定人才培养规划，明确人才培养目标。确定不同岗位、不同层次人才的培养方向和重点，有针对性地开展人才培养工作。制定管理人才培养计划，培养一批具有战略眼光、管理能力和创新精神的银行管理人员；制定专业技术人才培养计划，培养一批精通金融业务、掌握先进技术的专业技术人才；制定营销人才培养计划，培养一批具有市场开拓能力、客户服务意识和营销技巧的营销人才。二是创新人才培养方式，提高人才培养效果。采用多种人才培养方式，提高人才培养效果。加强内部培训，邀请专家学者、行业精英进行授课，开展业务知识、技能培训和职业素养培训；开展岗位练兵活动，通过实际工作锻炼员工的业务能力和解决问题的能力；建立导师制，为新员工配备导师，帮助新员工尽快熟悉工作环境和业务流程；鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽员工视野，提升员工综合素质。三是建立人才激励机制，激发人才创新活力。建立健全人才激励机制，激发人才创新活力。完善绩效考核制度，将员工的工作业绩与薪酬待遇、职业晋升紧密挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性。设立专项奖励基金，对在业务创新、风险管理、客户服务等方面表现突出的人才给予物质奖励。提供广阔的职业发展空间，为优秀人才搭建晋升平台，鼓励员工不断追求卓越，在实现个人价值的同时推动银行的发展。

（二）强化团队建设，营造良好工作氛围

一个团结协作、积极向上的团队是银行发展的有力保障。〔...〕农村商业银行要强化团队建设，营造良好的工作氛围。一是加强团队文化建设，增强团队凝聚力。培育具有〔...〕农村商业银行特色的团队文化，通过开展团队活动、文化宣传等方式，传播银行的价值观和经营理念，增强员工对银行的认同感和归属感。倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、相互协作，共同完成工作任务，形成强大的团队凝聚力。二是建立沟通协调机制，促进团队协作。搭建畅通的沟通渠道，建立定期的团队沟通会议制度，让员工能够及时交流工作进展、分享经验和问题。加强跨部门之间的沟通协调，打破部门壁垒，促进信息共享，提高工作效率。鼓励员工提出合理化建议，共同解决工作中遇到的困难和挑战，提升团队协作能力。三是关注员工身心健康，营造和谐工作环境。关心员工的身心健康，组织开展丰富多彩的文体活动，缓解员工工作压力。建立员工心理健康辅导机制，为员工提供心理咨询和帮助，引导员工保持积极乐观的心态。改善工作环境和条件，为员工创造舒适、便捷的工作氛围，增强员工的幸福感和满意度。

（三）注重员工职业发展，实现员工与银行共同成长

员工的职业发展与银行的发展息息相关。〔...〕农村商业银行要注重员工职业发展，为员工提供广阔的发展空间，实现员工与银行的共同成长。一是开展职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。为员工提供职业发展规划指导，根据员工的兴趣、能力和职业目标，帮助员工制定个人职业发展规划。定期与员工进行职业发展沟通，了解员工的职业发展需求和困惑，及时给予指导和建议，帮助员工明确职业发展方向，提升职业发展的针对性和有效性。二是提供多元化职业发展路径，满足员工不同发展需求。建立多元化的职业发展路径，除了传统的管理晋升通道外，还为员工开辟专业技术晋升通道和营销专家晋升通道。员工可以根据自身优势和职业兴趣，选择适合自己的发展路径。对于专业技术人才，设立技术职称评定体系，为技术人才提供晋升机会；对于营销人才，设立营销等级评定制度，激励营销人才不断提升营销业绩和服务水平。三是支持员工职业发展提升，助力员工实现职业目标。积极支持员工参加各类职业资格考试和培训学习，提升员工的专业技能和综合素质。为员工提供内部岗位轮换和晋升机会，让员工在不同的岗位上锻炼和成长，积累丰富的工作经验。鼓励员工勇于挑战自我，承担更多的工作职责和任务，为员工实现职业目标创造有利条件。

总之，通过深入学习2025年政府工作报告，我深刻认识到〔...〕农村商业银行在新时代所肩负的责任和使命。在今后的工作中，我将带领全行员工，紧紧围绕政府工作报告提出的目标任务，立足本职工作，积极服务地方经济发展，不断加强风险管理，持续推进金融创新，努力提升团队整体素质，为〔...〕农村商业银行的高质量发展贡献力量，为地方经济社会发展做出更大的贡献。