国有企业党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告

国有企业党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告

今年以来,我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,坚决扛牢基层党建第一责任人责任,坚持以党的政治建设为统领,抓党建、强队伍、促业务,创建"四强·服务优"品牌,着力打造政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的"四强"党支部,努力将支部建设成为战斗堡垒和红色引擎,以高质量党建推动企业高质量发展。支部获评全市"优秀基层党支部"荣誉称号。

一、主要工作情况

(一)强化政治功能,打造站位"有高度"的党支部。持续加强党的政治建设,不断提高政治站位。一是筑牢政治意识。坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心筑魂,建立"领学、带学"制度,及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神,深入推进"旗帜领航"党建工程;组织党员到于都、瑞金等地接受红色洗礼,开展革命传统教育和忠诚教育,引导支部党员坚定理想信念,增强"四个意识",坚定"四个自信",做到"两个维护"。二是严肃政治生活。认真落实7项组织生活制度,用好批评和自我批评武器,用好"学习强国"等掌上课堂,推动"干部领学、结对督学、小组比学、现场研学"。开展重温入党誓词、重温入党志愿书、过"政治生日",提升党员党性修养。三是严守政治规矩。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,强化党员忠诚廉政教育,设立党支部纪检委员"监督哨",组织党员签订《党风廉政建设责任书》,持续开展每月廉政专题演讲,以案说德、以案说纪、以案说法,加强网络安全监督,通过党员大会、个别谈话等方式,说明提醒重点工作中可能存在的合规风险、廉洁风险,使全体党员自觉知敬畏、存戒惧、守底线。

(二)强化支部班子,打造战斗"有力量"的党支部。一是规范支委设置。建强支部堡垒,选优配强支部班子,支部书记由部门主要负责人担任,支委由部门其他负责人和年轻业务骨干担任,形成"支部谋思路、书记抓落实、支委抓督办"党建业务融合闭环。改进支部工作领导方式,以支委会、支部党员大会为平台,对重点任务、难点问题进行研究讨论,顺利推进重点任务、切实破解难点问题,着力消除支部工作与生产经营"两张皮"现象。二是深化党建结对。持续深化"旗帜领航"党建工程,支部带领全体党员发挥计量、线上稽查等优势专业力量,聚焦优质服务管理、现场稽查等薄弱环节,与兄弟单位结对,共同开展"5.20世界计量日"、"重点业务提质增效"、"同质化管理"等特色党建结对活动,实现优势互补,共同进步。三是建设标准化阵地。巩固党支部标准化建设成果,高标准打造党员活动室。按照"一牌一旗四板"、"三本四盒一证"的要求,落实专用党员活动室建设标准。增设典型人物事迹展区、读书角、员工风采墙、红色议事厅、"一企一品"等特色功能区,打造昂扬向上的职工文化。

(三)强化党员队伍,打造组织"有先锋"的党支部。一是加强教育培养。以"对党忠诚、安全生产、为民服务、担当实干、创新创效"五个先锋为目标,引导全体党员"亮身份、亮职责、亮承诺""比作风、比技能、比业绩",推动支部党员切实发挥示范表率作用。实施"旗帜领航·共青薪火"青年成长计划,大力推行"传帮带""师带徒",加强优秀年轻人员岗位交流和实践锻炼,因人制宜绘好培养路线图。今年以来,一名青年党员获市"优秀党员",两名党员同志获"功勋班组长",一名党员同志获评市公司"优秀专家人才"。二是严格党员管理。为每位入党积极分子建立学习教育台账,实施积分制管理,每季度进行评价,努力把政治素质好、技术能力优的同志培养入党。今年以来,中心一名优秀同志列为发展对象,一名青年党员晋升为专业技术管理人员。三是打造先锋战士。引导党员主动担纲急难险重任务,带动员工拉得出、顶得上、打得赢。立足应对防大汛、抗大旱、抗台风、救大灾等重大考验,进一步扩大党员先锋岗覆盖面,充分发挥补短板和树标杆作用。

(四)强化作用发挥,打造干事"有成效"的党支部。聚焦核心任务、关键环节组织开展党员责任区、党员示范岗创建活动,因事而宜实施"党建+"工程。一是开展"党建+服务降损"。充分发挥党支部核心引领作用,精准制定稽查主题,与南康公司结对,通过业务上门"问诊"、技术"帮扶"等方式,提高基层单位问题甄别和解决效率,累计下发市、县(区)公司稽查异常问题7528个,取得成效2612.52万元。二是开展"党建+投诉治理"。聚焦服务短板精准发力,发挥骨干党员业务优势,编制业务服务典型案例15件,录制20期《一线员工业务服务行为规范》学习视频,编制业务服务经理现场工作"十要十不要"和《规范业扩报装管控要诀》等口诀,提高全员业务素质。建立县区负荷管理柔性团队,优化负荷管理保业务,坚决守住民生用电底线、不碰拉闸限电红线,实现百万客户投诉量连续下降。三是开展"党建+同质管理"。聚焦市、县公司专业同质化管理,发挥党建引领作用,对供服人员开展技能培训,建立一人一档。将专家人才专业"势能"转化为公司发展"动能",将攻关项目与提升效能等具体工作结合,营造良好的发展环境。完善2023年业务服务评价体系,实现全渠道客户诉求同质管理。落实同质化管理要求,实现