银行分行党委书记2025年度抓基层党建工作述职报告

银行分行党委书记2025年度抓基层党建工作述职报告

各位领导、同志们:

一年来,在总行党委的坚强领导下,我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真履行抓基层党建"第一责任人"职责,团结带领分行党委班子和全体党员干部,以政治建设为统领,以服务大局为核心,以深度融合为抓手,将党的领导贯穿于机构改革、业务发展、风险化解的全过程,为新分行开好局、起好步提供了坚强的政治保证和组织保障。下面,我将2025年度抓基层党建工作情况报告如下。

一、上年度述职问题整改落实情况

针对2024年度原各单位党建工作中普遍存在的"党建与业务结合不够紧密""基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分""党员先锋模范作用有待加强"等共性问题,新分行党委成立伊始便将其列为重点整改任务,坚持问题导向,靶向施策,一体推进。

一是着力破解"两张皮"难题。将党建工作与业务经营同谋划、同部署、同考核,年初即制定《党委2025年党建工作要点》,明确将党建引领业务发展作为核心指标。通过深入推进"党建+新业务"系列活动,特别是打造"红乐章·金融梦"党建品牌将党的组织优势转化为发展优势,实现了党建工作与中心任务的同频共振。

二是着力建强战斗堡垒。以机构整合为契机,全面优化基层党组织设置,稳步推进"一支行一支部"目标。借鉴系统内兄弟分行的先进经验,探索推行"双指数"党建考核模式量化评估党支部政治功能和组织功能,有效激发了基层党组织的内生动力。

三是着力彰显先锋本色。在"抓清收、守底线、保安全"等急难险重任务中,广泛设立"党员先锋岗",组建"党员突击队",让党旗在风险化解、业务攻坚、服务客户的第一线高高飘扬。通过将党员作用发挥情况与"双指数"考核中的"先锋指数"挂钩,激励广大党员在岗位上创先争优,问题得到有效整改。

二、履职工作情况

一年来,我始终牢记职责使命,聚焦主责主业,团结带领党委班子,以"六个聚焦"为着力点,推动分行基层党建工作全面进步、全面过硬。

(一)聚焦思想政治引领,筑牢绝对忠诚的思想根基

始终把党的政治建设摆在首位,教育引导全行党员干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义,坚决做到"两个维护"。一是理论武装入脑入心。严格落实党委"第一议题"制度,第一时间学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。深入学习党的二十大和二十届历次全会精神,特别是及时组织专题学习研讨,深刻领会二十届四中全会关于十五五规划的重大部署,确保分行战略与中央精神同向同行。二是精神传承走深走实。结合山西实际,持续深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神,引导全员将领袖嘱托转化为服务地方经济社会发展的生动实践。三是作风建设常态长效。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,组织全员学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法规,并结合中央通报的典型案例开展警示教育,以案为鉴、以案明纪。牵头打造"心廉太行"廉政文化品牌,推动作风建设内化于心、外化于行,营造了风清气正的政治生态。

(二)聚焦服务"国之大者",增强基层组织的政治功能

坚持围绕中心、服务大局,推动基层党组织在服务国家战略和地方发展中彰显价值。一是组织体系全面建强。以机构整合为契机,顺利完成对原三家单位党组织的重组和优化,确保党的组织和工作全覆盖。扎实开展国企党建工作规范提升专项行动,严格执行基层党组织按期换届制度,确保组织生活的严肃性和规范性。二是战斗堡垒持续巩固。以全面推进"四强"党支部建设为目标,深入实施"党支部建设提质增效"工程。成功选树了以"红乐章·金融梦"为代表的优秀党建品牌,并指导其下设"红帆领航""合规行远"等五个子品牌,形成了具有〔*〕分行特色的党建品牌矩阵,有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。

(三)聚焦党员队伍建设,激发干事创业的内生动力

坚持严管与厚爱结合,激励与约束并重,着力锻造一支高素质专业化的党员队伍。一是系统抓好教育培训。认真落实《全国党员教育培训工作规划》,结合分行实际,分级分类举办党员干部专题培训班3期,累计培训400余人次,有效提升了党员队伍的政治素养和业务能力。二是严格规范党员发展。落实发展党员结构性指导计划,坚持把政治标准放在首位,重点在业务骨干、青年员工和一线岗位发展党员,全年发展新党员35名,党员队伍结构得到持续优化。三是强化管理监督激励。全面健全落实党员队伍建设"五项机制",推动党组织和党员在官方网站、微信公众号等网络空间积极发声、发挥作用。严肃稳妥处置不合格党员,规范党徽党旗使用工作。通过党员积分管理、"双指数"先锋考评等方式,将党员的日常表现量化评估,营造了比学赶超、争当先锋的浓厚氛围。

(四)聚焦压实主体责任,构建齐抓共管的工作格局

牢固树立"抓好党建是最大政绩"的理念,层层传导压力,确保管党治党责任落到实处。一是我作为党委书记带头履责。坚持党建工作与业务工作同研究、同部署,主持召开12次党委会专题研究党建工作,深入基层联系点调研指导20余次,带头讲授专题党课。二是班子成员认真履行"一岗双责"。推动班子成员将党建责任融入分管业务,定期听取分管领域党建工作汇报,参加指导基层支部组织生活会,形成了"书记抓、抓书记,一级抓一级"的责任链条。三是坚决强化正风肃纪。推动基层党组织严格落实党风廉政建设和意识形态工作责任制,旗帜鲜明地向"依赖思想"和"官僚作风"宣战,以作风的根本性转变推动管理效能的革命性提升,将严格遵守中央八项规定精神作为不可逾越的铁规铁纪。

(五)聚焦风险发展统筹,守牢安全稳健的生命底线

坚持"一手抓化险、一手抓发展"不动摇,充分发挥党组织在风险攻坚战中的战斗堡垒作用。一是党建引领专项行动。年初,分行党委研究决定,在全行范围内启动"抓清收、守底线、保安全"专项行动。我亲自挂帅,成立由党委委员牵头的领导小组,制定详细方案,将清收任务分解到每个支部、每个党员,形成了党委统一领导、支部主抓落实、党员带头攻坚的强大合力。二是以堡垒作用攻克难关。各基层党支部迅速响应,成立风险资产清收处置专班,党员干部冲锋在前,发扬"钉钉子"精神,针对"骨头户""钉子户"一户一策,通过精准施策、司法诉讼、以物抵债等多种方式,全力化解存量风险。据统计,2025年全年累计清收处置不良资产5.8亿元,不良贷款率较整合初期压降1.2个百分点,有效夯实了分行稳健发展的根基。

(六)聚焦年度重点工作,推动党建业务的深度融合

坚持以高质量党建引领高质量发展,确保年度各项重点任务圆满完成。一是创新"党建+"模式。围绕总行提出的金融服务"五篇大文章",深入推进"党建+新业务"系列活动。例如,在"红乐章·金融梦"品牌引领下,开展"党建+科技金融""党建+绿色信贷"等主题实践,成功支持了一批地方重点项目和科创企业。二是活用考核"指挥棒"。结合分行实际,全面推广应用"双指数"考核,以"堡垒指数"评价支部工作成效,以"先锋指数"衡量党员作用发挥,将考核结果与评优评先、绩效薪酬、干部任用紧密挂钩,树立了实干实绩的鲜明导向。三是统筹推进各项工作。扎实做好巡视巡察发现问题的整改"后半篇文章",确保问题见底清零。加强对下辖村镇银行党组织的指导和管理,推动其党建工作与业务发展同步提升。持续做好工会、群团工作,关心关爱员工,并圆满完成年度驻村帮扶任务,彰显了地方金融国企的社会责任与担当。

三、存在的问题不足

在总结成绩的同时,我也清醒地认识到,对标新时代党的建设总要求和总行党委的期望,我们的工作还存在一些问题和不足。

一是在思想融合的深度上还有差距。分行由三家单位整合而成,虽然组织架构上实现了统一,但在企业文化、价值理念、工作作风等方面的深度融合仍需持续用力,部分员工的归属感和认同感有待进一步增强。

二是在党建创新的广度上还有不足。尽管打造了"红乐章·金融梦"等党建品牌,但在推动"一支部一特色"建设方面还不够平衡,部分基层