轨道交通建设集团有限公司2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告
轨道交通建设集团有限公司2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告
根据要求,现将本人2025年抓党建工作情况报告如下。
一、履职情况
2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键之年,也是全省轨道交通产业高质量发展的重要一年。作为集团党委书记,始终把抓好党建作为最大政绩,坚持党建工作与轨道交通建设运营同谋划、同部署、同考核,将党建工作优势转化为推动轨道交通事业发展的强大动力。
(一)聚焦政治引领,压实党建责任链条
始终把党的政治建设摆在首位,带领班子成员不断强化政治能力。坚持"责任心+责任制+责任人"工作思路,每项重点任务做到筹划、部署、检查、反馈闭环管理。年初召开党委会研究制定《2025年党建工作要点》,明确6个方面28项具体任务,逐项分解到责任部门和责任人。全年组织召开党建工作会议15次,其中深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员会3次,党的二十届三中全会精神专题学习会4次,党建工作推进座谈会2次,专项督查反馈会6次。班子成员带队开展"四不两直"督查12次,对23个基层单位党建工作进行全覆盖考核,现场指出问题87项,下发整改通知书15份,推动责任层层传导、压力逐级到位。
(二)深化理论武装,筑牢思想根基
突出抓好党的二十届四中全会精神学习宣贯,第一时间组织党委理论学习中心组专题学习6次,研讨议题18项,深刻领会全面关于十五五规划建议的战略部署。扎实组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,制定实施方案,召开动员部署会,开展专题学习研讨8次,领导干部讲党课32场次。全年分级分类开展党员教育培训5600人次,为一线党员配发学习资料1.2万册。创新搭建"轨道大讲堂"学习平台,组织党支部书记、党务骨干赴上海、广州等城市轨道交通企业调研学习,形成《智慧城轨党建引领发展调研报告》,制定《党建与业务深度融合三年行动计划》,推动理论学习成果转化。
(三)夯实基层基础,增强组织功能
持续推进党组织标准化规范化建设,将标准化要求嵌入轨道交通建设运营各环节。完成集团公司党委及下属45个党组织标准化建设考核验收,新开通线路同步建立党组织,实现"四同步"全覆盖。严格落实"三会一课"、主题党日等制度,全年集团党委下辖各级党组织召开党员大会126次、支委会342次、党小组会689次,开展主题党日活动580场次。狠抓支部提升行动,围绕"支部建在连上"原则,在15个重大建设项目、8个运营一线班组建立临时党支部。开展党务干部专题培训4期,培训党支部书记和党务骨干210人。创新党建工作载体,在安全生产月、国庆黄金周等关键节点设立"党员安全监督岗"89个,组建"党员突击队"23支,开展"轨道先锋"评选活动,表彰优秀党员156名。
(四)推动深度融合,服务发展大局
充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用,修订完善《党委会议事规则》和《"三重一大"事项决策制度实施办法》,全年召开党委会议18次,研究决策重大事项85项,涉及投资总额达120亿元。坚持党管干部党管人才,调整配备中层管理人员45人,轮岗交流38人,对12个关键岗位实施竞争上岗,对3名不胜任干部进行调整退出。创建"轨道先锋"党建品牌体系,围绕TOD综合开发、智慧城轨建设、运营服务提升三大攻坚任务,打造"建设先锋""运营标兵""服务模范"等8个子品牌,开展建言献策活动收集合理化建议326条。截至2025年11月末,集团公司资产总额达到4680亿元,同比增长12.5%,全年实现营业收入185亿元,同比增长8.3%,完成客运量18.5亿人次,安全运营里程突破2.8亿车公里,正点率和兑现率保持99.9%以上。在建线路6条,总里程158公里,完成投资210亿元,均超额完成年度目标。
(五)从严正风肃纪,净化政治生态
深入开展中央八项规定精神学习教育,开展作风建设专项整治,精简会议文件30%以上,压减"三公"经费支出15%。建立党风廉政建设月报告制度,全年召开党风廉政建设专题会议4次,签订责任书85份,开展廉政谈话120人次。紧盯轨道交通建设招投标、物资采购、工程变更等关键环节,开展专项督查6次,发现问题23项,挽回经济损失860万元。开展"十个专项治理"回头看,围绕巡视巡察反馈问题举一反三,新建制度12项,修订制度18项。邀请纪检监察专家解读《中国共产党纪律处分条例》,组织观看警示教育片,通报典型案例15起,持续强化不敢腐、不能腐、不想腐的氛围。
(六)强化队伍建设,激发干事活力
实施党务干部能力提升工程,举办专业化培训班3期,组织60名党务干部到标杆企业跟班学习,提升业务能力。健全党建工作经费保障机制,2025年列支专项经费850万元,确保党组织活动正常开展。建立党建工作创新激励机制,评选"十佳党建创新案例",奖励优秀项目12个。关心关爱一线党员职工,在16个车辆段、停车场建设"党员活动室"和"职工之家",改善工作生活条件。全年发展新党员128名,其中一线技术骨干占比65%,党员队伍结构持续优化。
二、存在的主要问题
一是基层党建均衡发展不够。部分新成立线路运营分公司和异地项目部党组织基础薄弱,工作方法单一,党建工作与轨道交通运营服务、建设管理结合不紧密,战斗堡垒作用发挥不充分。个别党员在应对大客流、设备抢修等急难险重任务中,先锋模范作用不突出,与"政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优"标准存在差距。
二是制度执行刚性不足。少数基层党组织"三会一课"质量不高,存在记录不规范、内容空泛等问题。退休党支部组织生活制度落实不够到位,对退休党员教育管理手段单一。基层党建工作信息化程度不高,部分党组织仍依赖传统方式开展工作,效率有待提升。
三是党建与业务融合深度不够。个别所属企业在推进TOD综合开发、智慧城轨建设等新业态过程中,党建工作跟进不及时,存在"两张皮"现象。面对轨道交通行业投资大、运营成本高、市场化转型压力大的挑战,部分党组织解放思想不够,在助力企业降本增效、改革创新方面办法不多、成效不明显。
四是党务干部队伍能力有待提升。基层党务工作人员兼职现象普遍,部分人员业务知识储备不足,对轨道交通专业工作了解不深,抓党建工作缺乏针对性和穿透力。高素质专业化党务干部储备不足,年轻干部培养机制不够完善。
三、2026年工作思路和主要措施
(一)强化政治统领,压实主体责任
始终把政治建设作为根本性建设,持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果。修订完善《党建工作责任制实施办法》,建立党委书记、党委副书记、党支部书记"三级联述联评联考"机制。实施党建工作"月调度、季督查、年考核"制度,将考核结果与干部任免、薪酬兑现、评先评优刚性挂钩,压实管党治党政治责任。
(二)深化理论武装,筑牢思想根基
制定2026年党委理论学习中心组学习计划,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,全年安排中心组学习不少于12次。建立重大决策部署"第一议题"学习制度,确保党中央和省委精神第一时间传达贯彻。创新党员教育方式,开发"轨道微党课"线上平台,实现党员教育全覆盖。围绕轨道交通平安运营、优质服务、智慧建设等主题开展专题研讨,推动学习成果转化为破解发展难题的硬招实招。
(三)夯实基层基础,建强战斗堡垒
启动"支部建设质量提升年"活动,重点整顿软弱涣散党组织,对新成立单位党组织建设实行"一对一"帮扶。推进"智慧党建"平台建设,实现"三会一课"线上管理、党员教育在线开展、组织关系网上转接。深化"一支部一品牌"创建,围绕"安全运营零事故、服务品质零投诉、项目建设零延误"目标,培育打造20个具有轨道交通特色的党建品牌。加强党员积分制管理,在控制中心、车站、班组等一线岗位设立党员责任区120个、示范岗200个,推动党员在安全生产、应急处突中当先锋、作表率。
(四)深化党业融合,助推高质量发展
建立党委班子成员"党建+业务"双联系点制度,每位班子成员联系1个基层党支部和1个重点项目,每月下沉不少于1次。在轨道交通第四期建设规划项目、市域铁路建设等重大项目成立联合党支部,把支部建在项目上、党旗插在工地上。实施"党建赋能降本增效"专项行动,组织党员攻关队开展技术创新、节能降耗、运营优化等攻关项目30个,力争创造经济效益5000万元。深化党建引领基层治理,与属地街道社区开展"党建联建",共同做好地铁周边秩序维护、应急处置等工作,提升城市治理水平。
(五)从严正风肃纪,优化营商环境
持续深化中央八项规定精神学习教育成果,开展"作风建设深化年"活动,重点纠治轨道工程建设、运营服务中的形式主义、官僚主义问题。健全廉洁风险防控体系,围绕工程建设、物资采购、资产经营等关键环节,梳理廉洁风险点150个,制定防控措施300条。建立"阳光采购""阳光招标"平台,实现全程线上留痕、透明运行。加强纪检监督与审计监督、巡视监督贯通协同,全年开展专项督查不少于8次。坚持"三不腐"一体推进,加大案件查办力度,严肃查处侵害群众利益、损害企业形象的违纪违法问题,营造风清气正的发展环境。
(六)建强党务队伍,激发内生动力
实施党务干部"专业化、职业化"建设工程,按照职工总数1%比例配齐配强专职党务干部,建立党务干部职务职级并行制度。健全党务干部轮岗交流机制,安排30名优秀党务干部到运营、建设、经营一线挂职锻炼,从业务骨干中选拔20名同志充实党务工作队伍。建立党务干部持证上岗制度,2026年6月底前实现所有党务干部轮训一遍、考核合格上岗。完善激励机制,将党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台,在评先评优、职级晋升中向优秀党务干部倾斜,让党务干部有干劲、有奔头。
以上报告,请予审议。