市城投公司2025年度领导班子述职述廉报告

〔*〕市城投公司2025年度领导班子述职述廉报告

2025年,〔*〕市城投公司领导班子在市委市政府和集团党委的坚强领导下,坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引,紧扣"稳增长、强主业、防风险、促转型"工作主线,攻坚克难、砥砺前行,圆满完成年度各项目标任务。现将班子履职情况报告如下。

一、坚持党建引领铸魂,政治建设取得新成效

始终把政治建设摆在首位,以高质量党建引领企业高质量发展,持续巩固拓展主题教育成果。

一是强化理论武装深度。严格执行"第一议题"制度,及时跟进学习党的二十届三中、四中全会精神,开展理论中心组学习26次、支部集中学习48次。创新"线上+线下"学习模式,依托"学习强国""〔*〕干部网络学院"等平台,组织专题研讨12场,撰写心得体会89篇,推动党的创新理论入脑入心。二是深化调查研究实效。围绕城市基础设施建设、国企改革深化提升等重点任务,班子成员领题开展"四下基层"调研17次,形成高质量调研报告9篇。针对项目融资难、回款周期长等突出问题,制定针对性解决方案13项,推动调研成果转化为实践举措。三是提升组织建设质量。规范落实"三会一课"制度,开展主题党日活动24次,组织参观〔*〕革命纪念馆、〔*〕烈士陵园等红色教育基地5次。发展党员8名,培养入党积极分子15名。开展"党员先锋岗"创建活动,36名党员在项目攻坚一线发挥模范带头作用。四是压实巡察整改责任。针对上级巡察反馈的18个问题,逐项制定整改措施,建立问题清单、责任清单、销号清单,目前已完成整改16项,2项长期整改事项按节点有序推进。完善"三重一大"决策制度,规范议事规则,全年召开党委会32次、董事会24次、经理办公会48次,决策程序更加科学规范。

二、聚焦主责主业发力,经营业绩实现新突破

紧扣市委市政府中心工作,充分发挥城投平台作用,主动担当作为,各项经营指标稳中有进。

一是经营指标稳步增长。全年完成营业收入23.7亿元,同比增长18.6%;实现利润总额1.83亿元,同比增长22.4%;资产总额达187.5亿元,净资产75.2亿元,资产负债率控制在60%以内。获得金融机构授信额度52亿元,实际融资成本较上年下降0.35个百分点,企业信用评级维持AA级。二是项目建设有序推进。全年实施重点项目37个,完成投资额34.8亿元。〔*〕大道综合改造工程提前3个月竣工通车,〔*〕安置房项目按期交付1826套,惠及群众7300余人。〔*〕产业园基础设施配套工程完成总进度的78%,〔*〕片区棚户区改造项目完成签约率92%。成功申报地方政府专项债券资金8.7亿元,争取中央预算内投资补助资金1.2亿元。三是市场拓展成效明显。抢抓新型城镇化建设机遇,成功中标〔*〕县城市更新PPP项目,合同金额15.6亿元,实现市外业务零的突破。与3家央企、5家省属国企建立战略合作关系,联合参与〔*〕片区综合开发项目竞标。新签订合同额42.3亿元,同比增长31.5%,在手订单充足,为持续发展奠定基础。四是资产运营提质增效。盘活存量土地428亩,实现土地出让收益6.3亿元。对〔*〕商业综合体、〔*〕停车场等经营性资产进行专业化运营,年租金收入达2850万元,同比增长19%。完成4个老旧项目资产清理,回收资金4200万元。推进混合所有制改革试点,引入社会资本参与〔*〕水务公司增资扩股,优化股权结构,增强市场活力。

三、筑牢风险防控底线,合规管理迈上新台阶

坚持稳中求进工作总基调,统筹发展和安全,守住不发生系统性风险底线。

一是债务风险有效管控。建立债务动态监测机制,按月分析资产负债情况,严格控制新增债务规模。清理压降低效无效债务9.6亿元,优化债务结构,有息负债占比下降5.8个百分点。按期兑付到期债券本息17.3亿元,未发生逾期违约事件,保持良好市场信用。二是资金管理规范有序。推行全面预算管理,细化预算编制颗粒度,强化预算执行刚性约束,预算执行率达94.7%。建立资金集中管理平台,实现资金统一调度、集中支付,闲置资金统一归集,年度节约财务费用1800余万元。加强应收账款清收,回笼资金6.8亿元,应收账款余额较年初下降26%。三是内控体系持续完善。修订完善财务管理、工程管理、物资采购等制度28项,编制完成内控手册和风险管理手册。开展合同专项审计,审计合同376份,发现问题63项,全部整改到位。规范招投标管理,全年完成招标项目114个,招标金额31.2亿元,节约资金1.9亿元,节资率6.1%。四是安全生产常抓不懈。压实安全生产主体责任,签订安全生产责任书56份。召开安全生产专题会议18次,开展安全检查79次,排查整改隐患217处。组织应急演练12场,培训从业人员2300余人次。全年未发生较大及以上安全生产事故,安全生产形势总体平稳。

四、强化队伍建设赋能,干事创业展现新风貌

坚持党管干部、党管人才原则,着力打造高素质专业化干部队伍,激发干事创业活力。

一是选人用人更加科学。优化领导班子和干部队伍结构,调整中层管理人员8名,提拔年轻干部5名,平均年龄下降2.3岁,大专以上学历占比达87%。开展内部竞聘上岗3轮,23名优秀员工走上管理岗位。建立干部考核评价体系,将经营业绩、项目推进、廉洁自律等纳入考核指标,考核结果与薪酬待遇、职级晋升直接挂钩。二是人才引育持续发力。全年招聘各类专业人才32名,其中硕士研究生6名、注册建造师5名、注册造价师3名,人才队伍结构进一步优化。与〔*〕大学、〔*〕职业技术学院建立校企合作关系,设立实习实训基地。选派18名业务骨干参加外部专业培训,组织内部业务培训37期,培训覆盖率达100%,员工专业能力明显提升。三是激励机制不断健全。深化三项制度改革,建立"能上能下、能进能出、能增能减"的市场化用工机制。完善薪酬分配制度,加大绩效考核权重,拉开收入分配差距,激发员工积极性。对业绩突出的项目团队给予专项奖励,全年发放项目奖金268万元。落实带薪休假、节日慰问等福利待遇,组织健康体检、文体活动18场,增强员工归属感。

五、践行全面从严治党,廉洁建设呈现新气象

严格落实全面从严治党主体责任,把纪律和规矩挺在前面,营造风清气正的政治生态。

一是主体责任层层压实。班子成员严格履行"一岗双责",每季度听取分管领域党风廉政建设情况汇报。与所属6家子公司签订《党风廉政建设责任书》,明确责任清单32项。建立廉政风险台账,梳理风险点46个,制定防控措施118条。班子成员讲授廉政党课13次,开展廉政谈话56人次。二是警示教育入脑入心。组织观看警示教育片《清风》《镜鉴》等8部,参观〔*〕廉政教育基地3次。召开以案促改专题民主生活会,深入剖析〔*〕系统〔*〕案、〔*〕案,举一反三、汲取教训。编印《违纪违法案例选编》,用身边事教育身边人,筑牢拒腐防变思想防线。三是监督执纪从严从实。建立廉政风险定期排查机制,重点对工程建设、物资采购、资金使用等关键环节开展监督检查。配合纪检监察机关查办案件2起,给予党纪处分2人,诫勉谈话3人,提醒谈话8人,形成有力震慑。严格执行中央八项规定及其实施细则精神,严控"三公"经费支出,全年"三公"经费同比下降14.3%,未发生违规违纪问题。四是作风建设持续深化。大兴调查研究之风,班子成员深入项目一线156次,协调解决实际困难78个。落实为基层减负要求,精简会议文件30%以上。畅通信访举报渠道,认真办理群众来信来访23件,办结率100%。开展"转作风、提效能、优服务"专项行动,整治慵懒散慢等作风问题,干部队伍精神面貌焕然一新。

六、正视问题短板不足,改进提升明确新方向

成绩值得肯定,但对标高质量发展要求,仍存在一些问题短板。

一是创新能力还需增强。面对新质生产力发展要求,公司在业务模式创新、管理方式创新、技术应用创新等方面还存在差距。传统业务占比较大,新兴业务培育不足,数字化转型步伐较慢,制约了企业核心竞争力提升。二是市场化程度有待提高。虽然推进了市场化改革,但在经营理念、运行机制、管理模式等方面,与市场化要求还有差距。决策效率还需提升,激励约束机制还需完善,市场开拓能力还需加强。三是专业人才相对短缺。随着业务范围拓展和转型升级需要,在投融资、资本运作、法律事务等领域的高端专业人才较为匮乏,人才队伍的专业化、年轻化程度还需提升。四是风险防控压力较大。当前宏观经济形势复杂,房地产市场调整,地方财政收支矛盾突出,给公司经营发展带