某国企党委2024年抓基层党建工作述职报告

某国企党委2024年抓基层党建工作述职报告

2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，开展了一系列富有成效的党建工作探索实践，破解自身在思想观念、体制机制、创新能力等方面存在的弊端和不足，加快融入发展新格局、培育发展新功能，在集团打造世界一流企业的进程中当好经济发展"稳定器""压舱石"。

一、坚持"三项引领"护航，把牢高质量发展正确方向

（一）坚持政治引领不动摇。深化政治引领型、融入服务型、改革创新型、干净担当型、凝聚保障型"五型"党委创建，确立"党建统领、文化引领、事争一流、唯旗是夺"工作理念，精心谋定"123347"党委年度工作思路，创新实行"双入双创"月度重点工作清单式推进，党建责任层层压实，重点任务有效落地。常态化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面建立"第一议题"制度，固化形成党委会、党委理论学习中心组学习会、安全办公会、支部党员大会、支委会、党小组会"六大学习载体"，教育党员和领导干部坚定捍卫"两个确立"、坚决做到"两个维护"，始终同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。

（二）坚持思想引领不迷航。落实意识形态工作责任制，定期召开意识形态领域专题会和月度舆情分析会，常态化开展督导检查，确保压力传递到位、责任落实到位。创新成立思想政治工作研究会，每季度进行一次党建思想政治工作课题评选表彰。适应新媒体发展形势，创办意识形态专刊《春晓》，成立"春晓"理论宣讲团，灵活运用"短平快""微宣讲"方式，提高领导干部理论水平、业务能力。建立"三屏四路一廊一园地"宣传矩阵，打通"广播、电视、网站、微信"四大宣教渠道，广泛开展"两珍惜、两保持""四增强、四提升"等形势任务教育，弘扬主旋律，凝聚正能量。

（三）坚持行动引领不走样。制定《党委履行全面从严治党主体责任清单》《党委会议事决策规则》等机制性文件，以党委研究讨论为前置程序，在经营目标制定、干部选拔任用等方面，充分履行参与"三重一大"事项决策职责，确保上级部署落实不发生偏移、决策出台实施不产生失误。将加强党的领导和完善矿井治理相统一，实行"四同步"运行机制，坚持把党的建设与企业改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接；党政组织负责人实行"双向进入、交叉任职"，对单位主要负责人实行党政兼职，构建出党政主要领导融合抓、党务人员专兼结合的工作格局。

二、实施"三项工程"夯基，激活高质量发展红色动能

公司党委精心锻造"聚·新"党建品牌，实施聚新堡垒、头雁、细胞"三项工程"，着力以党建品牌引领激发内生动能、点燃红色引擎。

（一）实施聚新堡垒工程。聚焦政治、班子、队伍、作风、制度、业绩"六个过硬"，严格规范党支部机构设置、工作职责、工作制度、阵地建设，推行严肃党组织生活"十条标准"，集中整顿"软弱涣散"党支部，推动基层党组织全面进步、全面过硬。推行党支部"评星定级"管理制度，一年一考核一评定，促进党支部工作制度化、规范化、科学化运行。实施特色品牌创建，按照工作性质对党支部分类指导、精准施策，锻造出"五微工作法"综采一区党支部、"红色物流"运搬工区党总支等一批特色支部品牌。

（二）实施聚新头雁工程。开展党支部书记"双培养"工程，注重把优秀党员选拔到党支部书记岗位，把党支部书记岗位作为培养选拔领导干部的重要平台。实施党组织书记抓基层党建突破项目，打造党组织生活提质创新、培育党员骨干队伍、基层经验学习交流、党建品牌"孵化"创建、党建引领攻坚克难的"五大平台"，推行党支部书记履职认证制度，倒逼党支部书记自我加压、主动作为。

（三）实施聚新细胞工程。为充分发挥"一名党员一面旗"作用，公司党委创新党员"评星定级"工作法，明确5类25项考核标准，每季一评比一公示，形成"五星""四星"党员有荣誉感、"三星"党员有紧迫感、"二星""一星"党员有危机感的激励机制。固化"灯塔－党建在线"教育管理平台和"矿领导班子上示范党课、支部书记上现场党课、'五星'党员上五分钟微党课、先进典型上专题党课、共享资源上网络党课""五维"党课宣教平台，确保学习教育多方位、全覆盖。

三、强化"四个保障"推动，构建高质量发展多元支撑

（一）强化基层基础保障。科学规范设置、动态调整理顺党支部设置，规范打造党员活动阵地，做到"有活动场所、有门牌标识、有上墙制度、有台账资料、有培训计划、有新媒体配置"。严格"两个1％"党建保障机制，专职党务工作人员比例不低于在册职工总数1％、列支党建工作经费不低于上年度职工工资总额1％。制定《党建工作考核办法》，推动党委工作由定性向定量、由"软任务"向"硬指标"转变。

（二）强化人才队伍保障。创新实施"6443"年轻干部培养计划和"1357"高校毕业生培养工程，制定《管理技术人员绩效考核办法》，着力建设高素质专业化年轻干部队伍。深推管理、技术、技能"三通道"体系建设，发挥劳模高技能人才、创新工作室孵化作用，常态化组织技能比武、劳动竞赛、导师带徒等活动，为优秀人才脱颖而出搭建平台。

（三）强化政治生态保障。深化党性教育、纪法教育、警示教育，创新"清风学堂"授课、"清风话语"宣讲等教育形式，培育崇廉尚廉浓厚氛围。创新开展年轻干部"系好廉洁从业第一粒扣子"主题教育，设计案例警示、廉洁谈话等10项教育内容。贯通运用监督执纪"四种形态"，及时纠治苗头性、倾向性、潜在性问题，坚决以"零容忍"态度惩治腐败。

（四）强化企业文化保障。为增强文化自信，矿井在继承创新的基础上，逐步形成内涵丰富、独具特色的"臻美公司"企业文化，坚持以文化定位、精神、目标、作风、宗旨和视觉识别标识为重点，通过开展丰富多彩的"臻美公司"企业文化宣贯活动，实现"臻美公司"企业文化员工培训率达到100％，核心理念员工知晓率达到100％。

四、深化"五个机制"提质，助推高质量发展行稳致远

（一）深化重点工作推进机制。制定《督察督办工作实施办法》，划分重要事项、重点工作、生产调度、安全重点、地面管理、党建工作"六条线"进行督察督办，及时发现和纠正各单位在工作落实力、执行力方面存在的问题和不足，打通决策部署"最先一公里"和工作落实"最后一纳米"。

（二）深化调查研究常态机制。践行"四下基层"，围绕安全生产、精益管理、党的建设等课题，组织矿班子成员多层次、全方位、广渠道了解实际情况。推行决策落实在一线、跟班指挥在一线、情况掌握在一线、问题解决在一线、工作