在国企下属公司述职大会上的点评讲话

在下属公司述职大会上的点评讲话

同志们：

今天，我们齐聚于此召开述职大会。此次会议意义重大，不仅是对过去一年工作的全面复盘，更是为未来工作明确方向、凝聚力量的重要契机。刚才，6家下属公司依次进行了述职汇报，总体而言，通过大家的齐心协力，各项工作都取得了一定的成绩。这些成绩的背后，是每一位干部职工的辛勤付出，凝聚着大家的心血与汗水。在此，我谨代表集团党委，向各公司全体干部职工表示最衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的不足，并积极改进工作。从刚才的述职报告中不难发现，部分公司仍存在一些亟待解决的问题。比如，在战略规划方面，一些公司不够扎实深入，缺乏前瞻性与系统性；内部管理存在薄弱环节，制度执行的严肃性和有效性有待提高；业务发展虽有稳步推进，但在提质增效上还有较大空间；改革转型虽已初显成效，但仍需加大力度，进一步深化；党的建设虽全面加强，但持续推进、巩固提升的任务依然艰巨。对于这些问题，希望大家高度重视，认真反思，举一反三，切实抓好整改落实。

下面，结合集团党委的要求以及当前的形势任务，我再讲几点意见。

一、强化班子建设，发挥引领作用

各公司领导班子作为公司发展的"火车头"，要充分发挥引领示范作用，切实将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。

（一）秉持公正原则，优化选人用人

选人用人关乎公司的长远发展。我们要做到公私分明，以事择人，确保人岗相适。树立正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的标准，注重选拔那些政治立场坚定、勇于担当重任、作风扎实过硬、业绩突出显著的干部到关键岗位任职。只有选拔出真正优秀的干部，才能为公司发展注入强大动力，引领团队不断前进。

（二）勇于担当责任，落实管党治党

管党治党是公司领导班子的重要政治责任。要敢于担当、主动作为，严格落实"第一责任人"责任以及班子成员的"一岗双责"。切实履行好党风廉政建设的主体责任和监督责任，加强对党员干部的教育、管理和监督，确保公司政治生态风清气正，为公司发展提供坚强的政治保障。

（三）积极主动作为，推进制度融合优化

制度建设是公司发展的基石。要按照"成熟一批、实施一批"的原则，加快推进内控体系与集团管控体系的融合优化工作。领导班子要勇于担当，积极主动地推动这项工作，确保公司各项制度更加科学合理、高效运行，为公司的规范化、精细化管理提供有力支撑。

二、聚焦发展质量，推动全面提升

各公司要始终坚持以效益为中心，全方位提升发展的质量和效益，推动公司可持续发展。

（一）主动担当作为，优化业务结构

聚焦主责主业是公司发展的核心。各公司要围绕重点领域和关键环节，加大投入力度，敢于担当、主动作为，积极推动产业结构的优化升级。通过调整业务布局，集中资源发展优势业务，提高核心竞争力，实现业务结构的科学化、合理化。

（二）勇于探索创新，发力新业务领域

在市场竞争日益激烈的今天，积极探索新的业务领域和商业模式是公司发展的必然选择。各公司要敢于突破传统思维，勇于探索创新，加快培育新的增长点和利润点。通过开拓新业务，为公司发展注入新的活力，实现多元化发展，增强公司抵御市场风险的能力。

（三）坚持创新驱动，提高发展质量

创新是推动高质量发展的第一动力。各公司要坚持创新驱动、绿色低碳的发展理念，将创新贯穿于公司发展的全过程。加大研发投入，鼓励技术创新、管理创新和商业模式创新，推动公司在高质量发展的道路上不断迈上新台阶，实现经济与环境的协调发展。

（四）强化风险防控，确保稳健运行

风险防控是公司稳定发展的重要保障。各公司要加强风险识别和预警机制建设，提高风险防范意识和应对能力。通过建立健全风险防控体系，对各类风险进行全面、及时的监测和评估，提前制定应对措施，确保公司各项业务稳健运行，避免因风险失控给公司带来损失。

（五）深入推进改革，加快任务落地

改革是推动公司发展的强大动力。各公司要深入贯彻全面深化改革的各项要求，敢于担当、主动作为，加快推进各项改革任务落地见效。通过改革，破除体制机制障碍，激发公司内部活力，提高运营效率，为公司发展创造良好的制度环境。

（六）坚持以人为本，加强队伍建设

人才是公司发展的第一资源。各公司要坚持以人为本的发展战略，高度重视人才队伍建设和管理创新。通过完善人才培养、引进和激励机制，吸引和留住优秀人才，激发全员干事创业的活力。为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，让员工与公司共同成长，实现公司与员工的双赢。

（七）提升党建质量，引领发展方向

党建工作是公司发展的重要引领。各公司要以高质量党建引领高质量发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强党组织建设，创新党建工作方式方法，将党建工作与公司业务深度融合，为公司发展提供正确的政治方向和强大的精神动力。

三、加大支持力度，助力公司发展

各公司要在资金、政策等方面为下属公司提供更多的支持和帮助，共同推动集团整体发展。

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