集团股份有限公司中层及以上干部述职会议主持词

集团股份有限公司中层及以上干部述职

会议主持词

各位领导、同志们：

会议马上开始，请大家将手机调成静音或震动状态，保持良好的会议秩序。

今天，我们在这里召开〔…〕集团中层及以上干部工作述职会议，主要目的是认真总结经验，进一步提高公司中层及以上管理人员的履职能力、管理意识和"负责人"的责任意识，提升经营管理水平，同时，借这次会议，为各部门、子公司相互交流、相互启发、相互借鉴搭建一个平台，促进我们更好地谋划工作思路，创新工作举措，推动各项工作取得更好成效。

出席这次会议的领导有：〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕。

本次会议的主要议程有五项：

1.中层及以上人员述职;

2.对述职人员进行民主测评，

3.集团公司总经理〔…〕同志点评；

4.集团公司纪委书记〔…〕同志讲话；

5.集团公司党委书记、董事长〔…〕同志讲话。

下面进行第一项议程：集团公司中层及以上人员按顺序述职，要求语言精练简洁，聚焦实际工作，不讲空话套话，每人述职时间控制在5分钟以内。

首先由集团公司副总经理〔…〕述职，请集团公司副总经理〔…〕做好准备；

...

下面由〔…〕述职。

下面进行第二项议程：

请〔…〕发放民主测评表，对述职人员进行民主测评；

下面进行第三项议程：

请集团公司总经理〔…〕同志对述职情况进行点评；

下面进行第四项议程：

请集团公司纪委书记〔…〕同志讲话；

下面进行第五项议程：

请集团公司党委书记、董事长〔…〕同志讲话。

首先我代表述职人员对各位领导的中肯点评和精准指示表示感谢，在肯定成绩的同时也找出了集团公司中高层人员和集团公司整体发展中存在的问题根源，开出了良方，对于集团公司下一步工作的开展和全年目标任务的实现起到了极大的推动作用。下一步，我们将以此次述职评议会议为契机，对存在的问题主动认领，及时整改，同时牢记岗位职责，调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展，紧紧围绕集团公司〔…〕定位，充分发挥〔…〕战略职责，主要做好以下几个方面的工作：

一是坚持党建引领，加强作风建设。始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，充分发挥党组织在生产经营中的领导作用，为全面推动公司改革发展、做强做优做大提供坚强政治保证、思想保证和组织保证。坚持严的主基调不动摇，坚决落实中央八项规定及其实施细则精神，杜绝"四风"问题，发扬钉钉子精神加强作风建设，营造风清气正的发展环境。

二是围绕主责主业，确保稳定发展。公司将紧紧围绕〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕、〔…〕等主责主业，落实落细各项工作流程，打破目前的经营壁垒，以公司"〔…〕"活动为契机，补齐管理体制短板，强化风险控制，向管理要效益。同时探索创新服务，以服务配套主业谋发展，增强市场竞争能力，确保全年经营目标按期完成。

三是创新经营方式，谋求长远发展。抢抓〔…〕发展机遇，运用好《〔…〕》等政策，主动、深度融入省市发展整体规划，敏锐扑捉政策信息，大力争取资金和政策方面的支持，积极谋划〔…〕、拓宽〔…〕，加强与〔…〕、〔…〕企业的合作，紧盯优势产业发展趋势，利用外部资源，培育新的利润增长点，以点带面，做大经济总量，增加营业收入和利润，在"造血"功能上下大力气，谋求长远发展。

四是强化绩效管理，发挥考核运用。稳步推进体制机制改革，全领域落实精细化管理制度，细化内部管理，降低运行成本，以达到降本增效的目的。坚持内培外引相结合，有针对性的引进储备〔…〕、〔…〕、〔…〕等方面人才的专业人才，为高质量发展奠定人才基础。加大考核力度，实行全员绩效考核，对照年初目标任务，强化考核结果运用，实现人员能上能下、收入能增能减的考核机制。

五是加强内控管理，防范各类风险。实施安全环保风险防范清单化管理，制度化、常态化开展对〔…〕等特种设备和〔…〕等重点领域的隐患排查与治理，从源头上化解安全风险。对于〔…〕等工作严格审批程序，把控可行性，判断是否符合国家政策及法律法规，注重财务分析研判，从根本上防范经营风险。

集团公司作为〔…〕的实施主体，承担着〔…〕的重要使命。我坚信，只要我们紧密围绕〔…〕产业布局和〔…〕经济发展，始终与〔…〕发展战略、现实需求保持高度一致，克服思想上的"疲劳症"，打破管理上的"漂浮症"，战胜根基上的"依赖症"，及时调整经营思路，把握市场脉搏，精益内部管理，提高工作创新性和主动性，聚焦任务目标理思路、谋举措，凝心聚力、克难奋进，市场化、专业化发展，就一定能够全面完成各项目标任务，将集团公司发展提升到一个新高度，全方位助力〔…〕换挡提速。

今天的会议议程全部结束，散会。