银行系金融公司新任经营班子述职报告(第2/4页)

银行系金融公司新任经营班子述职报告(第2/4页)

〔…〕年，是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年，公司经受了重大风险事件的考验，遇到了各种前所未有的困难。在总行全方位支持帮助下，在其他股东信任理解下，在监管部门指导下，新经营班子自〔…〕月〔…〕日组建以来，带领全体干部员工积极面对，妥善采取应对措施，使公司清收化解工作取得重要进展和成效，新业务发展实现"再起航"。

一、2022年主要工作举措及成效

（一）切实做好确权、清收和舆情处置工作

在上级大力支持下，新经营班子紧急行动，发扬"5＋2"、"白＋黑"精神，全员放弃休息，积极开展清收压降。落实总行"清收一批、平移一批、核销一批"决策，全面提升资产质量，积极应对处置舆情，扭转发展困局。通过各种举措，截至2022年〔…〕月底，清收回款〔…〕亿元，全年清收回款〔…〕亿元；确权金额〔…〕亿元，抵押金额〔…〕亿元。主要工作举措：

1.加大摸排，掌握资产全面信息。在总行支持下，组建专业清收工作团队，有针对性开展不良资产梳理和摸排工作。〔…〕月〔…〕日以来，从总行、分行和支行抽调骨干力量〔…〕余名，配合公司组成专门的清收小组，全力推进清收工作开展。将存量贷款按照地域、合作机构、实际用款人等维度进行分类，通过电话回访、与合作机构及实际用款人确认、下户摸排等方式逐笔对贷款信息进行确认，全面掌握资产真实信息，为后续清收化解取得进展奠定重要基础。

2.谈打结合，加大机构威慑力度。在总行的指导下，持续推进公安局、法院沟通工作，通过加大谈打结合、刑民结合力度，不断提升清收压降效果。新经营班子刚刚组建，我们就积极与合作机构全面对接，约谈合作机构负责人，说明利害，强化清收要求。为威慑警示合作机构负责人，我带领新班子成员，反复约谈合作机构负责人，要求积极配合开展清收工作，尽快提供足值抵质押物，推动化解不良贷款。同时，督促合作机构负责人上缴护照等有效证件，提供还款承诺和计划书。

3.多措并举，加强诉讼保全工作。新经营班子上任后，先后与〔…〕公安局领导、经侦有关人员以及律师事务所多次进行业务对接交流，推进司法介入公司资产保全业务。同时，为清收工作组专门配备了专属律师，增强法律团队支持。此外，约请〔…〕法院领导及审判庭负责人，推进诉讼工作，维护、追讨债权。这些措施有效推动了清收工作。

4.激发干劲，开展清收劳动竞赛。由五个清收工作小组及催收中心，组成六个小组，明确各小组目标，做到任务分解到人，并加强阶段性目标的督导。通过开展清收劳动竞赛，切实激发员工劳动热情，提升清收效果。

5.明确目标，加强任务督导。明确清收压降每月、每周目标，每天晚上新经营班子成员召开会议，每周召开清收组长会，听取汇报、明确任务、层层督导。同时，创新工作思路和方式，按照"总分机构结合"的方式，基本完成所有确权工作。

6.积极处置化解舆情风险。成立声誉风险管理委员会、舆情处置工作领导小组，组织编制舆情处置手册，明确客诉接待入口及处置流程，同时加强与监管机构及外部单位的沟通协调，争取多方面支持。按照舆情处置化解方案，做好人员培训，积极主动出击，切实化解舆情风险。

7.强化沟通，争取各方理解支持。新经营班子注重与监管沟通、与股东交流，为清收化解营造良好氛围。一方面，积极与监管部门沟通。定期向银监局汇报每周清收压降工作进展，并围绕清收压降的目标、主要方案以及新业务开展方向等内容主动与银保监会深入交流，争取监管部门的支持。另一方面，积极与公司各个股东沟通，争取股东理解支持。

（二）积极思考并推进业务持续、稳健发展

新经营班子积极思考并明确业务发展方向，推进业务"积极、稳健、可持续"发展。截至2022年〔…〕月，公司贷款余额〔…〕亿元，客户数量〔…〕万户。

1.明确"分行联动"方向，做好"〔…〕"、"〔…〕"新产品营销推广。总行分别召开两个产品启动会，〔…〕董事长、〔…〕行长等总行主要领导莅临会议，各分行、管理部及公司主要领导干部参加会议。启动会的召开，彰显了总行对公司的重视与鼎力支持，为联动业务开展奠定了基础。在新产品营销推广中，各分行、管理部纷纷给予大力支持。在大家的共同努力下，截至2022年〔…〕月，"〔…〕"放款〔…〕万元、"〔…〕"放款〔…〕万元，联动业务成效初步显现。

2.坚持"龙头合作"原则，拓展优质传统消费金融渠道业务。坚持"与实践证明风险低的行业龙头合作"的原则，大力拓展教育类等优质渠道受托支付业务及现金贷业务。

3.提升交叉销售能力。制定交叉销售办法，并开展试点工作。

4.整合升级现有产品。对公司现有产品"〔…〕"、"〔…〕"、"〔…〕"等进行全面升级。"〔…〕"开启线上申请模式。

5.加强营销推动和督导。每周五召开业务推动会，加大营销推动力度。协调解决营销中的问题，着力解决分中心需求，营销管理水平进一步提升。

6.持续做好存量业务压降。针对正常业务不良，召开存量业务风险座谈会，每日通报进展，提出存量业务压降新方案，持续加大清收压降力度。同时，加强核销后管理工作，坚持账销案存原则，完善核销后的清收管理、台账管理及档案管理。

（三）切实加强日常管理工作、夯实基础

下半年以来，公司上下以一颗感恩的心，勤奋工作、严格管理、精打细算，夯实经营管理基础。

1.开展风险排查、审计及问责工作。针对前期产品、人员、组织架构、不良成因等进行全面排查，同时对公司合规经营情况进行审计。明确风险防控新举措：暂停部分分中心业务；停止〔…〕个渠道业务；明确风险管理八项禁令；合作渠道相关权限全面上收至风险中台；严格风险管理底线，提升对风险工作的敬畏感。在此基础上，开展不良问责处理；对于相关人员的违规、违纪问题，进行严肃的责任追究。下半年，共问责相关责任人员〔…〕人。

2.完善调整公司组织架构。首先，完善风险管理层面的组织架构。成立经营管理层风险管理委员会以及信用风险、流动性风险、操作风险、声誉风险四个专业管理委员会。完善合作渠道风险考核体系，建立多维度风险后评价制度和风险定价机制，强化限额管理，防范集中度风险。建立各经营单位资产质量和不良压降指标完成情况的通报机制，提高风险指标在绩效考核中的权重。在此基础上，调整公司层面的组织架构。以"前中后台分离、业务条线管理、强化分中心管理、体现风险导向"为原则，全面梳理、设计公司组织架构，完善部门及岗位的职能及定位等。